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企业概况 企业学问 发展历程 管理体系 资质荣誉

企业学问

    管理创造性人才和技术的团队学问
        极力寻求并任用既懂得技术又善于经营的经理人员。强调以产品为中心来组织管理企业。使工作种类灵活机动,让人们保持独立的思想性;为员工提供有趣的不断变化的工作及大量学习和决策机会。
    始终如一的创新精神
        常识经济时代的核心工作内容就是创新,创新精神是企业学问的精髓。
        创造或进入一个潜在的大规模市场,然后不断改进一种成为市场标准的好产品。
        创新是贯穿企业经营全过程的核心精神。
    创建学习型组织
        世界已经进入学习型组织的时代,真正创建学习形组织的企业,才是最有活力的企业。通过自我批评、信息反馈和交流而力求进步,向未来进军。在充分衡量产品开发过程的各要素之后,极力在进行更有效的管理;以更彻底地分析与客户的联系,视客户的支撑为自己进步的依据;系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习,不断地进行自我批评、自我否定;通过电子邮件建立广泛的联系和信任,极力主张人们保持密切联系,加强互动式学习,实现资源共享;通过建立共享制影响企业学问的发展战略,促进企业组织发生着变化,保持充分的活力。建立学习型组织,使企业整体结合得更加紧密,效率更高地向未来进军。

 

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